我院部分师生应邀到中兴通讯云服务中心调研交流

　11月7-8日，我院蔡立新老师、孙军鹏老师与部分研究生应邀到中兴通讯股份有限公司全球云服务中心调研，并与云服务中心的孙彦丛部长、党梅梅主任进行学术交流。

　　党梅梅主任介绍说，为了更好地支撑公司经营及财务转型，中兴通讯开始了探索财务共享服务的旅程，并于2005年正式建立了财务共享服务中心，成为国内率先建立财务共享服务中心的企业。2011年8月，中兴通讯以SCC为基础，正式成立西安“云服务中心”，下设财务云、呼叫云、人事云和会议云四个组织，为中兴通讯在全球的6万余名员工提供远程服务。孙部长也介绍说，中兴通讯SSC在成长过程中，产生了一个极具深刻影响的作用，那就是财务业务的深度融合。无论规模多大、无论从事什么样行业的企业，都包括业务循环、管理循环、信息循环三个循环。财务部门在其中的作用就是从业务获取信息，为管理决策所用。然而，传统财务部门很难做到这一点，并面临很多问题，比如缺乏与企业战略的有效结合，缺乏与业务的融合，缺乏对核心业务的高效管理。财务共享服务的实施，有效解决了这些问题。“在将基础核算业务集中到SSC后，除了SSC的共享财务人员，我们释放出大量高素质人员，让他们转而成为战略财务人员和业务财务人员。”孙部长说。

　　于是，中兴通讯把财务管理分成了财务运作和财务报告、资金管理、税务管理、经营绩效、经营预算、成本管理六类主要活动，分成执行、控制、指导三个层次。在执行层，全球财务共享服务中心对基础业务进行统一处理。在控制层，中兴通讯要培养很多“比CEO小一点、比CTO多一点”的CFO，由他们在各业务单元进行决策支持。他们也就是相应的业务财务人员。在指导层，中兴通讯则希望有一批战略财务人员，能够参与公司战略制定过程。“大致的比例应该是40%的财务人员在做基础业务，40%的人在做业务财务，20%的人在做战略财务。”孙部长介绍说。

　　在孙部长和党主任的带领下，蔡立新一行接着实地参观了中兴通讯公司全球云服务中心的操作环境。党主任对该云服务中心进行了简要的介绍。她指出，中兴通讯公司的财务云由战略财务、业务财务、共享云以及技术中心组成。根据财务云的架构下设了不同的财务操作系统并由操作员利用系统处理业务，实现财务的全程共享。党老师重点介绍了由中兴通讯公司自主研发的公司内部报销系统。她表示，通过这个系统，集团公司员工可以不用拿着发票找各级领导审批，更不必去财务部门排队报销。公司员工只需将发票放进发票箱，由报销系统操作员扫描发票。在审批环节，各级领导只需在系统内随机抽取需要审批的发票进行审批。而且该报销系统与外部联网，录入信息时，只需一个关键信息，其余连带信息全部由外网提供，提高了信息录入的效率。

　　实地参观之后，我院师生与孙部长、党主任就中兴通讯公司财务共享项目进行了深入的学术交流。蔡立新高度评价了中兴通讯公司的财务共享工作，认为，中兴通讯财务云项目是致力于建设业界领先的以中国本土为总部的全球财务共享服务中心，其宗旨是建立全球标准规范的ATT共享平台，形成一整套的系统、流程、制度和信息传递体系，支持中兴通讯全球集中、以共享为基础的财务管理模式，从这点来说，中兴通讯财务共享服务已经走在业界前沿，引领财务管理潮流。接着，我院师生与对方就云财务实施的理论研究问题、财务共享在组织、人员、技术以及管理方面可能存在的风险问题、云财务影响下的财会人员能力素质培养问题、校企联动培养集团财务管控人才问题等进行了广泛而深入的交流。蔡老师和孙老师均提出，希望通过本次活动能够加强高校与企业的合作，在高校内建立仿真财务共享实验室，让更多的学生能够接触、体验并进而持续关注、研究这一集团财务管控创新模式。

      在西安调研期间，蔡立新、孙军鹏两位老师还应邀到西安邮电大学经济与管理学院就专业建设与实验教学进行经验交流。经管院副院长李永红、会计学系副主任曹翠珍以及部分财会审老师热情接待了蔡老师一行。双方对财会审专业本科人才培养模式和实践教学方法进行了比较分析与交流，就会计专业硕士（MPACC）的招生及培养方式进行了热烈的讨论。双方均希望进一步推动合作交流，相互借鉴，谋求共同发展。

　　                                                                                                                                                                                   会计系蔡立新供稿