2019年11月9日，由工业和信息化部工业文化发展中心主办、首都经济贸易大学承办的 “工业和信息通信业管理会计发展论坛”在首都经济贸易大学博远楼学术报告厅举办。工业和信息化部工业文化发展中心主任罗民、中国会计报总编陈清华、首都经济贸易大学副校长王传生教授、工业和信息化部工业文化发展中心政策规划部主任李伟、工业和信息化部工业文化发展中心副研究员邢天添、首都经济贸易大学会计学院院长顾奋玲教授、党委书记许江波教授等有关单位领导出席本次论坛。来自全国各高校、工业和信息通信业企业的管理会计学术界与实务界代表在论坛上进行了主题报告。论坛以推动管理会计发展为宗旨，梳理分享先进理念、可推广经验、分析前瞻发展方向，各抒己见，论道管理会计的应用和发展，深入分享和探讨企业管理会计应用的先进经验。论坛由首都经济贸易大学会计学院副院长于鹏主持。

    首都经济贸易大学副校长王传生在致辞中，首先对工业和信息化部工业文化发展中心、北汽集团、人民邮电出版社、中国会计报为全国高校会计专业学生提供这次交流学习的机会表达了感谢，并阐述了新时代会计人才的培养理念，期待一批优秀的管理会计人才脱颖而出。通过论坛形式，搭建高校和企业良好的沟通桥梁和合作平台，为企业储备管理会计专业人才，通过分析、评估管理会计问题，促进各高校和企业间的互动交流和共同发展。

首都经济贸易大学 王传生

    本次论坛由来自管理会计学术界与实务界代表共作11场主题报告。

    上海财经大学潘飞教授作了题为“目标成本管理的教学与实践”的报告，讲解了目标成本的意义、实施路径等。在讲述目标成本实施路径时，潘飞以丰田汽车为例，介绍了其目标成本管理模式。首先在新产品规划中确定目标售价，然后对照目标利润和估计成本确定成本管理目标，接下来运用不同分类方式将成本管理目标分配到设计部门和零部件，再在产品设计即VE活动中落实成本目标达成，最后进行生产准备及进入量产执行目标成本并制订新基准成本。

上海财经大学 潘飞

    北汽集团财务部部长萧枭的报告题目为“基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用”，分享了北汽集团全面预算管理应用的经验。萧枭表示，北汽集团自2011年开启全面预算管理进程以来逐步发展，到2016年已经完成基于战略地图的全面预算管理体系搭建，持续深化业财一体化水平并推进“十大”专项预算。在多年努力下，北汽集团建立了“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的全面预算管理体系，其中的全面预算信息管理平台，支撑着北汽集团全价值链大数据分析，是领导决策支持的管理驾驶舱。

北汽集团财务部部长 萧枭

    首都经济贸易大学会计学院杨世忠教授作了题为“管理会计案例教学经验分享”的报告。作为多次管理案例的亲历者，他介绍了自己以管理顾问、咨询专家等身份曾经参与或正在参与的管理案例，他说：“对于亲历的事项要进行提炼，好的案例具有典型性、普遍性、史料性、鲜活性等特征，并不是教师亲身经历就能具有这样的特征，这需要筛选、提炼、加工，最后再用生动的语言表述出来。这里要注意克服两种倾向：一是与教学内容不相关，二是过多重复。”

首都经济贸易大学 杨世忠

    远光软件股份公司高级副总裁李美平作了关于智慧财务最新实践的报告。他通过第五代智能报账机器人向大家介绍了智慧财务。在物联网时代下，报账需要更简洁、更快速、更灵活、更智能。远光软件于2019年5月打造出最新一代报账机器人——第五代智能报账机器人，它将物联网、云计算、人工智能、生物识别等多项单一技术充分融合，打通了报账业务的实务流、影像流与信息流，支持票据批量扫描，形成影像。并直连税局系统，交票的同时查验发票真伪及合规性。同时通过OCR技术精准获取全票种、全票面信息。

远光软件股份公司 李美平

    北京航空航天大学经济管理学院邹艳教在题为“基于项目化管理的案例大赛经验分享”的报告中指出，管理案例是对某一特定管理问题或者管理情景的客观描述。而案例大赛要求参赛团队在规定的时间内，基于真实的管理决策情景，寻求最佳解决方案，追求卓越。团队成员透过案例企业成功的管理实践，运用理论知识，寻找企业成功背后的核心关键，对未来发展提出建议，将理论与实践综合运用。

北京航空航天大学 邹艳

    东华软件股份公司王砚丹以“业财一体化经营管控平台搭建思路及案例分享”为题进行了报告。王砚丹表示，企业信息化的趋势是从解决效率问题到解决决策问题，业财融合的趋势是从运营层的业财一体到管控层的业财一体，经营管控体系从四维一体向N维融和的企业经营大脑发展，因此以经营大数据为基础构建一个“经营大脑”有助于企业科学决策和指挥。她认为，企业“经营大脑”需要从决策层、管控层、执行层多层级需求出发构建，将经营数据按照一定的业务模型分门别类抽取、计算、应用。

东华软件股份公司 王砚丹

    中央财经大学刘俊勇教授作了题为“平衡计分卡的中国实践”的报告。刘教授首先以“某医院战略地图平衡计分卡项目”为例，介绍了中国特色管理会计体系构建中的常用方法——平衡计分卡。之后，刘教授以自身在华润集团担任独立董事的经历，分享了运用六部闭环法的实例——华润集团6S管理体系。他详细阐述了华润集团是如何将多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理的，并展示了BSC应用十步法与OMC思维及应用。

中央财经大学 刘俊勇

    上海视野价值管理软件有限公司董事长陈国庆的报告题为“以战略为导向，以价值为核心，建立企业全面预算管理体系”。陈国庆表示，视野软件管理控制系统核心为年度目标-计划编制-预算编制-预算执行-预算分析-预算考核一体化的全过程管理。以战略为引领，从业务出发，改变传统预算管理的以资金为引领、仅从财务出发的思路，通过计划管理的衔接，实行业财融合，有效解决预算和业务两张皮问题。

上海视野价值管理软件有限公司 陈国庆

    中车株洲电力机车有限公司副总经理成春明以“财务共享的运用效果与展望”为题进行了报告。据他介绍，2015年中国中车安排中车株机试点推动财务共享管理模式，以加强集团管控、财务共享、管理会计转型为目标，从财务共享服务平台建设入手，通过流程再造、组织变革、系统集成等手段，导入“业务驱动，业财融合”理念，以费用控制、资金计划、资产管理、往来管理为重点，逐步形成了“战略决策支持、业务协同推进、基础财务共享”的财务管理格局。

中车株洲电力机车有限公司 成春明

    南京理工大学经济管理学院温素彬教授作了题为“智能管理会计是未来管理的核心”的报告。他表示，会计从核算反映型会计向智能决策型会计转型已成必然。智能管理会计的任务是基于智能共享从多维度的视角观察一个组织利益相关者的行为并进行关联性分析和决策支持。智能管理会计首先是一个体系，而不是一系列工具的组合，工具只是其中的组成部分，其重要基础是智能大共享，核心内容是面向利益相关者需求而贡献的智能决策。

南京理工大学 温素彬

    万华化学集团股份有限公司李宏伟分享了万华化学基于FSSC平台的全价值链业财融合实践成果。据介绍，万年化学财务职能划分了战略财务、业务财务、专业财务、共享财务4种定位。其中，战略财务作用于公司层面，对公司进行决策支持；业务财务则是利用业务价值链发挥落实和支持的作用；专业财务主要发挥对财务进行专业支持的作用，对会计政策、税务、汇率、资金等领域集中研究及指导；共享财务目的在于处理和分析，以统一的财务政策和标准，集中完成交易处理，提升业务处理的自动化和效率。

万华化学集团股份有限公司 李宏伟

    “工业和信息通信业管理会计发展论坛”旨在推动工信领域管理会计理论和实践经验的传播与创新发展。本次论坛的举办有力营造了工信领域管理会计应用氛围，搭建了产学研互动交流平台，推进了高校管理会计理论研究和学科建设，为业财融合型复合人才培养提供了新思路。