整体报告内容主要由七个部分组成。首先，Kip Krumwiede博士从企业治理系统、风险意图、风险偏好到风险管理入手，对管理会计进行了初步介绍。接下来，是针对计划控制、预算之类的薪酬控制、文化控制等内容，着重围绕企业战略这个主题进行重要讲解。

Kip Krumwiede博士讲解管理会计

报告的主体内容重点放在内部控制、内部计量系统等方面。其中，纳入了成本会计九方面的内容，如定量计算法、分步法、作业成本法等，就企业复杂的成本系统进行深入介绍。同时，引入对不同国家成本管理系统的比较，从外部财务报告、宏观财务管理会计方面对中、美、德国的成本管理系统进行对比。然后，Kip Krumwiede博士又着重强调了企业在实施管理系统中应注意的细节问题，如组织的领导力、道德治理、项目管理、激励政策、沟通技巧、冲突管理等等。

最后，报告介绍了企业经管在全球化背景下，不同国家的人权特征、行业特征。并强调财务部门应进行综合提升，逐步转向业务部门的服务，以适应当前管理系统的要求。财务人员应该为企业创造价值、提高创新管理的能力。企业应结合自身特点，找出最适合自己的管理方式，用Kip Krumwiede博士的一句话来说，就是“Best practice is not right practice”。

报告的最后环节是老师与同学的互动过程，同学就报告内容提出问题，由Kip Krumwiede博士耐心解答。本场讲座对老师和同学们来说受益匪浅，大家对管理会计都有了更深刻的认识。   

                                                      会计学院研究生会供稿