2021年10月26日，中国国新控股有限公司网信办副主任薛贵应邀为会计学院2021级会计、审计专业硕士学生做专题讲座，讲座伊始，薛老师与我们分享了他的求学经历，他谈到专业背景只是一个起点，研究生期间更重要的是理论体系的重塑，这大大鼓励了跨专业的同学。之后他就自动化和机器人是否让会计消亡跟我们分享了他的观点。薛老师认为，机器人虽然有自动学习的功能，但终究无法取代人的判断，我们在投资的时候会去查询公司的高管、团队以及公司的治理背景，这些都是机器人做不到的，因此自动化并不会使会计消亡。此后，薛老师还告诉我们，作为会计人员不能只懂做账。财务会计如今有和管理、业务以及信息技术融合的趋势，因此我们作为未来的会计和财务人员，一定要熟悉业务。

　　接下来，薛贵老师主要从财务转型与财务领导力提升、财务核心领导能力的培养与开发、财务领导力的实战经验和财务人员的职业道德修炼四个方面进行了本节课主要内容的分享。首先，薛贵老师讲述了价值管理，主要涵盖八个方面，分别是制定适合的财务战略、与财务战略匹配的财务资源配置、内外部的资源整合、资本运作、商业模式创新、税务筹划、产融结合和财务国际化。薛老师对每部分都进行了详细的介绍。此后，薛老师提到了如今财务关注点的转变。随着时代的发展，财务的关注点已转变为了更关注企业发展战略、关注财务与经营的融合、关注信息内在价值、关注资本市场、关注价值创造、关注风险管理、关注经营国际化、关注人力资本价值，我们只有掌握了如今财务的关注点，才能适应时代发展的趋势。同时，随着财务关注点的转变，财务人员的角色也发生了显著的变化，偏重会计的财务专业人员转变为了懂经营善管理的国际化的复合型人才，这也启示着我们自我提升方向的转变。

　　薛老师还向我们介绍了财务人员在转型中的应对策略，告诫我们应该进行能力的提升，转变自身的观念，培养自我核心能力，积累行业管理经验，提高学习能力并坚持学习，广泛交流了解不同的思想，提升财务领导力。薛老师就财务核心领导力的培养与开发方面进行了详细的讲解，告诉我们做好财务工作需要领导力的提升，财务人员必须重视领导力在工作中的作用，各级财务人员应该主动学习和提升领导力。财务人员应该加强对领导力的理解、实践与开发，积极主动的成为整个企业价值管理的核心，并扮演战略业务合作伙伴的角色，为企业创造更多价值，打造财务团队的横向领导力。最后，薛老师分享了如何在逆境中成长的经验，希望我们走向社会时要有心理上的转变，提高自身的抗压能力，变成真正能独当一面的大树，而非弱不禁风的小草。

　　讲座在同学们经久不息的掌声中落下帷幕。感谢薛老师百忙之中抽出时间与我们分享了如此多宝贵的内容，相信同学们在这节课中都了解并找到了自己未来的发展方向！